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        為進一步明確2021年工作思路,確保全年目標工作的順利完成。3月3日至3月5日公司組織召開了各部門工作調研會。會議由公司總經理杜文平同志主持,各部門分管領導、部長、副部長分別參加了會議。

        調研期間,各部部長就部門工作存在的問題,深入分析原因,積極總結經驗,有針對性地提出了改進措施,并結合2021年目標責任書內容拿出了明確的工作思路。杜文平同志在詳細聽取匯報后,就各部門如何完成好全年指標任務提出了新的意見與要求,他指出:面對嚴峻的市場形勢,公司上下要牢固樹立危機意識,要補短板、強弱項、堵漏洞,切實提高工作質量,以質量促提高,以規范防風險。同時,他就各部門重點工作進行了再要求、再部署:一是各部工作要以公司提出的“強化制度要求、嚴肅工作紀律、提高學習能力、加強工作效能”的“四個要求”為行動綱領,不斷總結經驗,改進創新。二是提高市場占位,加大項目承攬力度,全力提升市場份額,確保年終目標工作的完成;三是抓好企業內部管理,各部門要對公司制度、流程、范本進行再梳理、再完善、再修訂,從細處入手,不斷推陳出新,為公司持續發展再添新動力;四是不斷提高綜合能力水平,加強業務學習能力,加強政策研究,努力提升服務水平,著力打造“業務精、能力強、服務好”的專業團隊;五是抓好作風和廉政建設,要求工作中始終秉持“為人正派、辦事公道”的工作作風,同時不斷完善風險防控措施,加強廉政教育,將廉政工作貫穿于業務工作的始終;六是強化團隊建設,加強企業凝聚力和向心力,不斷激發干部職工大局意識、責任意識和奉獻精神,為企業發展注入強大精神動力。他強調:2021年公司要在省發改委、公建投黨委的堅強領導下,牢牢抓住國家、省州出臺的一系列促進經濟發展的政策機遇,履職盡責,保持良好的勁頭和狀態,立足全局,抓緊抓實各項工作,確保全年目標任務的順利完成。

        本次會議的召開使各部門進一步認清了形勢、統一了思想、完善了措施,增強了信心,為全力以赴完成全年目標任務奠定了基礎。


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